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96趣步和酷拉锐携手发展的一些建议(大师兄)

时间:2020-09-23    点击: 次    来源:趣友之家    作者:趣友 - 小 + 大

大师兄

我们在面对酷拉锐这个问题,产生的想法,跟下车用户面对趣步产生的想法基本上差不多,所以大部分人的格局还没有真正的提升,遇到问题,又回到了原来的思维模式

大师兄

说白了就是看不懂,看不明白,也懒得去了解

大师兄

很多人纯靠自己瞎猜,认为自己有主业,这个主业已经可以让自己很安逸了,不需要再改变什么。

这跟普通人不接受趣步有啥区别吗?我也有正式工作,有稳定收入,生活很安逸,不想去花心思了解那些乱七八糟的东西。

大师兄

这种人的思维,没有错,但是也不能说对,因为这种思维是保守的思维,我只要做好一件事就可以,比如说滚卷轴,做任务。

这个是趣步的核心,怎么说都不过分,绝对正确,没有理由否定。这是一个没有反驳理由的定论!

但是,在稳定的基础上,我们一定要求发展,就是我们要把自己的愿望,想法,梦想,通过实际行动变成真实存在的结果,就比如这次的酷拉锐落地。

大师兄

做酷拉锐是做趣步的另一种方式的延伸,这是一个方向,如果说做卷轴是第一步,那么酷拉锐就是第二步。

这是一个方向问题,走一步,再走一步。慢慢去体会

假如我们玩趣步就靠卷轴赚钱,获取收益,跟普通的比特币,莱特币,以太坊,环保币,瑞波币有啥区别?

就算卷轴一直存在,那也只是产出糖果以后的买卖交易。这不是叶总想做的,叶总想做的,是要告诉我们什么叫真正的对接实体商家应用落地!

对接~实体~商家~应用~落地

假如在这一块我们分五步走

 一、对接需要实力,就是需要有很多很多有卷轴,有糖果的人,这是第一步,打铁还需自身硬,我确保我有能力帮到你,这才证明我不是单纯的吹牛逼,我靠实力说话。

 二、实体,公司选定的实体,跟个人选择的实体,差异在战略合作和单纯的利益合作。

战略合作是负责任的,双方达成共识,这一点酷拉锐做的很不错,至少趣步跟酷拉锐合作了好几次了。

单纯的利益合作,是我先看你有没有本事,我再决定要不要跟你合作,你做到了我再考虑要不要跟你对接,这种不具备责任一说。

 三、商家这一块,以后不是只有酷拉锐,但是想跟趣步合作的,都想先观望一下,测测趣步到底有多大能耐,就用酷拉锐的数据作为参考吧。

酷拉锐不是快销品,单个消费者的年消费频次也不会很高,市面上同样也有很多这样的商家,假如我也是这样的商家,我跟趣步合作,几个月下来我能得到什么样的结果?——大数据

 四、应用,糖果积分的需求,决定了应用的价值,目前属于摸索阶段,而且国家还没有名正言顺的说你们可以放手去做,所以我们做的小心翼翼,因为我们有糖果积分的人实在太多了,一个用不好,就是自毁前程。

但是未来一定是非常有前途的,希望大家相信。

 五、落地,市面上多少个平台都在想着能够落地,能够扩大应用范围,但是到目前为止,这么多的平台好像都被挡在了这个瓶颈这里,挡在这个瓶颈这里,不是停滞不前,而是在不断的积蓄力量!

积蓄的力量就是冲破瓶颈的最后那一丝丝的坚持,韧性,也就是最终能坚持到最后的铁粉,这是顶梁柱一般的存在,坚如磐石,趣步有多少顶梁柱,多少中流砥柱?

大师兄

趣步糖果的核心竞争力,暂时应该没办法超越比特币,以太坊,环保币这一类的大佬级别的存在。

就是在市场不断动荡的时期,能拿得住手里的筹码的人,到底有多少?

比特币经历了十年,从几块钱到了十几万,又到了几万,有多少人是历经无数次的市场动荡而依然稳如泰山,能够一直存在到现在的?

这种大起大落经历下来的,那才叫一个平台真正的财富,这也是每个平台都特别希望能够得到的,我们趣步有多少?

现在我们的价格,在10-30元之间波动,都有很多人天天担惊受怕,这种人我说墙头草不为过吧?

那假如以后的价格波动到了30-100之间的波动的话,这部分人岂不是更受不了?

比特币的人能经历十几万到几万的波动,我们趣步人能经历多少,有多少人能看透价格的波动?

大师兄

真正不受价格波动影响,要具备四个点的稳定,这四个点是:卷轴~糖果~GHT~现金

卷轴是核心,没有核心就没有竞争力

糖果是流通,是趣步的血液,没有糖果趣步什么也不是

GHT是目前影响糖果价格的重要因素,要在价格高的时候,有GHT可以卖

现金是目前的实力,要在GHT便宜的时候,有钱去收低价筹码。

做好这四点的稳定布局分配,那么在趣步就是一直是赢家。

大师兄

现在很多人纠结酷拉锐的最根本的问题就是没钱

说起来很尴尬,但是事实

我们大部分人拥有的只是卷轴,但是卷轴只是管道,糖果才是可以成为现金流的重要凭证。

你的兜里没有个几十块,你敢轻松的做一个决定去做自己没做过的事?

况且现在很多人都还有坑没有填平,大部分从趣步获得的收益,都要去填坑,只有填满坑以后,剩下的才是自己可以自由支配的。

所以尴尬点就在这里,就是没钱,拿代理都捉襟见肘,我怎么进行下一步?

这才是很多人面临的问题吧。

这问题不解决,他们基本不会花心思去思考酷拉锐的事

这个就跟用了狂化药剂以后的副作用一样,必须要经过缓慢恢复才有力量再站起来。

大师兄

那么抛开这部分人不谈,现在能参与到酷拉锐对接的,很大程度上是已经具备了对接酷拉锐的实力,简单说就是手里真的有钱了,已经从趣步赚了几十万几百万甚至更多的人,手里有钱,做事不慌

他们有精力去考虑公司的战略布局,自己应该如何跟随公司发展的趋势。

我们大部分人,还在水里,这些人,上岸了,这就是区别,可怜的是,我们有些在水里的人也看懂了这件事,但是能力不足,有些人已经上岸了,但是他们不参与。

我们也不说那些是是非非,就说一下下一步酷拉锐到底怎么个做法,就算现在我们没能力,但是三个月,六个月以后,我们就有能力了,到时候照样要参与这件事,提前了解一定会对我们有帮助!

大师兄

酷拉锐现在有三级代理,每个月进货19800-29800-49800的,分别可以享受7-5折左右的进货价。

如果你之前做过鞋服生意,那你肯定知道这里面的利润点有多少。

一双300块钱的鞋子,进货价150,你就能赚150,扣除房租水电人工,你能赚100的话,一个月销售300双鞋,你就赚30000,跟得上一个1848的月收入了。

大师兄

当然,卖货没那么简单,租店面,装修,当地消费能力考察,进货,都需要成本,可能前期就要投入20多万(我也没经验,大概估计的),如果一个月要销售300双鞋,每天就是30双。

怎么销?

单纯的靠店面销售,那店面位置要选个好地方,有消费能力和人流量才可以。

所以不能沿用老的销售模式,要采用新零售的概念~线上+线下+物流+清库存

大师兄

这只是我想的,不是公司的铭文公告

如果我做,我会这样去做。

线上销售,不可能给我们现在的群趣友,因为大家都在商城自营店购买,要做线上,就是要给去年我们提出的——区域流量池

这是下一步要做的,打造区域流量池。

大师兄

在这里我讲一个小故事:

卖鞋

从前一个鞋厂,招聘销售员,最后只留下两个非常优秀的人,通过一段时间的工作,两个人的业绩都不错。