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趣步大咖对话录---趣步未来布局的价值和意义

时间:2020-03-09    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

■用户停留在平台上面的时间长了,以及使用的频率高,也是为后期商城的开放做准备。逛久了看到有自己合适的东西就购买了。

趣步的运动挖矿还是处于顶层的,所以全民共享经济价值,目前市场大多数项目都是处于模式圈和币圈,所以很多人投资的加密虚拟货币或者做的项目并没有赚钱。反而亏的多。

加密数字货币只是区块链其中一项应用或者板块,它涉及和应用的范围很广,只是提到区块链,很多人误以为在炒币,源于了解不够以及社会环境的影响,所以很多人听到区块链相关内容就觉得不靠谱或者太虚,掉头就走了,因为他们自身或者身边朋友参与的项目可能都没有成功,所以对该行业和领域也失去了信心。

现在我们看到支付宝公益,以及税务在区块链方面的应用是成功的。也就是区块链+公益,区块链+发票,包括像腾讯以及很多互联网巨头和企业也在研究和布局,只是比较低调,没有公布。

      

 


■2020年3月3日,北京首张区块链电子发票在汉威国际广场停车场开出,标志着北京税收服务和管理踏入区块链时代。(图一)



2018年8月10日,全国首张区块链电子发票在深圳国贸旋转餐厅开出,宣告深圳成为全国区块链电子发票试点城市。(图二、图三)

区块链+发票怎么理解?它到底厉害在哪里?

简单来说,当你用线上支付的方式完成一笔交易后,你这一笔交易的数据便可视为一张“发票”。

而它会通过区块链分布式存储技术,连接你、商户、公司、税务局等每一个发票干系人。

这样一张“区块链发票”,每个环节都可追溯、信息不可篡改、数据不会丢失。

基于互联网的方式去推广和区块链共识去打造的加密数字资产积分,才有可能在未来更广泛的应用,具有投资价值和增长潜力。

虽然同样是通过社交,社群的方式去推广运营,但相比其他传统的推广,以及社群产生更深远的意义和影响。因为大家在里面参与去建立生态或者和平台产生,都能持续获得通证激励,也就是能获得收入。

很多跟通证没有关系的平台和模式就很难持续下去。大家的专注力和焦点会随着平台的发展以及市面出现新的东西而转移。

小米就是由社区积累起来了一大批发烧友,然后再到社群。所以米粉对小米的创新和对产品的追求非常认可,只要有新品或者旗下小米的产品,都会选择去购买,这就是用户对一家公司带来的作用。

前段时间米10的线上直播发布会我也看了下,整个直播下来有八百多万人观看了,然后下午四点预售,一分钟破2亿。

所以对于趣步来说,对接游戏,娱乐,小说,资讯等各板块内容进来,也是在丰富平台内容,吸引和留住不同的用户群体,只是目前的商圈架构和产品的丰富度,还不足以吸引到用户购买。之前的年货节或者商圈的产品就可以看出,Angela以及很多铁粉为商圈产品的推广付出了很多努力。

除了复投卷轴,其他获得糖果的方式,在区块链共识机制里面,都是Pow机制,也就是工作量证明。

所以,哪天趣步商圈这块完善好,用户的活跃性以及单位购买能力也强的时候,意味着趣步的估值会比传统互联网平台高,也就是一开始截图提到那几个要素。

通证的激励对趣步来说,是吸引用户,留住用户,激发市场活力创新型的一种模式,同时也是未来企业发展一种主旋律,也就是通证在不同节点中的应用。

至于发展到后期,趣步是否走向资本市场,以及通证跟用户的关系,那应该是另一个课题的内容,也就是从股改到链改。传统是原始股或者期权,对于这类型的公司和陌生,也许就是持有另外一种。

这类型公司和模式

不过当下我们能做的,就是知道趣步的大概方向之后,做好自己能做的事情。

线下体验店这个群里罗老师是做的是不错的,也是值得我们学习和借鉴的,体验店作为每个城市节点,如果正规并且更统一。原来的城市合伙人就会作为一家公司的运营中心或者城市线下体验店,这个主要是服务和协助本地城市用户的市场拓展,商家的招商和相关方面的培训。也就是有人带领或者让用户有一个归宿。

用户都积极动起来开拓周边的商家之后,量就会起来,然后再慢慢让商家熟悉通证的价值和流通,这时候,商家的共识就会慢慢起来,从而会做很多相关活动!

这里面会有很多角色和用户的存在,比如纯投资,不推广也不宣传,只是当做投资项目获得收益的,也有通过参与生态建设,获得自身价值和财富的,另外就是投资+参与生态建设的,也有只是单纯借助趣步运动玩玩的,其实哪一种都没有错。

自身拥高卷轴,同时又致力于趣步生态建设的铁粉,这批是最重要也是最值得尊敬的,也算是趣步核心成员。当然,只要趣步在发展一天,在趣步能获得收入,有更多人坚持初心去做,都是很不错的,同时也能影响和带动更多的人,这也是品牌的传递和提升消费者对趣步的认知。

要把线下商家连接进来,并且形成共识,这个也是最难并且时间最长的。美团这个也花了很多时间和做布局,现在是成功的,还有支付宝的口碑。这次武汉疫情,外卖这块也受到很大影响,但同时我们也可以看到他们带来的贡献。

商圈落地需要时间,但是把铁粉共识凝聚起来,还是可以做成的~

任何一个平台前期推广都是需要磨合期,也许是1年,2年,或者3年~

某信也对接美团的端口,商城板块也很丰富,还有很多一些平台,也是对接了第三方端口,之前有老师分享过,趣步很多板块内容,都多程序代码基本是自己敲出来,原创的。所以很多东西看起来并没有那么完善。

这些都是需要技术和钱才能去做的,对于还没有进行融资的趣步来说,发展到现在也不简单了。

但是就趣步用户量来说,第一点就可以非常好的切入~

对的,用户的积累在很多互联网公司来说,是成功的。

公司技术还需要引进人才,这个需要时间,相信会越来越好,因为公司一直在做事,从1.0走到今天已经做的非常好了,进步很大 我们都看得见

平台用户量没有以及用户粘性不高,搭建的内容是吸引不到商家以及产生不了效果的。多少互联网公司钱烧完了,最后面什么也没做成。

昨天晚上我在沈阳群里分享,我有说起过中石化,一出手就在门店上打败了瑞幸咖啡

中石化卖菜?

对呀,先卖咖啡现在又进军生鲜领域,99元可以买三天蔬菜,手机下单,不需要下车,直接配送后备箱

全国有这么多中石化加油点,在门店数量上面他们就赢了一半,攻城掠地这一招狠的

有些东西是没有对比性的,瑞幸作为互联网新零售下的创新,它是成功的。全国四千多家门店,并且都是开在中高端写字楼。和地铁商业街。

对于中石化采用这种模式,可以说也是跨界,中石化是从1-100,瑞幸则是从0-1-100。

瑞幸之所以能快速扩张,也离开不了资本,它的创始人是神州集团出来的,融资能力和运营能力都很强,包括中石化更不用说,有钱有资源。

今年这个疫情,生意好的数去年刚刚起步的每日优鲜,每日一淘,盒马生鲜,等菜篮子送到家平台

简单说,瑞幸是通过资本烧出来的门店和用户。前两年都是亏损的,只不过它的理念和创新,它这个钱是烧成功的。

所以,疫情下,对有些企业是危机,有些企业也是机遇。

我感觉每日优鲜模式某些经营和海底捞差不多~

他们之所以流量这么好,深受老百姓喜爱,主要做的是口碑~

如果说口碑赢得人心,趣步的糖果体验店可以在这一点上做的特别好~

生鲜配送这块,也是新零售一个范畴,需要技术以及其他生态链的成熟,包括像腾讯和阿里那边提供的各种支持。

如果是我开一个体验店,我会专门开辟一个角落供人们歇脚,看书,喝咖啡~免费提供热水等服务

也就是以最快最短时间把商品送到消费者手上,同时抢占用户的时间和流量入口。

是的,每日优鲜一开始,也就是去年12月份推出邀请有奖,拼团优惠等手段吸引大批粉丝~

做成娱乐休闲场所或者咖啡店之类的了。

去年每日优鲜我买了好多大米,长粒香10斤优惠下来15块,这一波他们是亏钱的,但是却牢牢的锁住了用户量

我上面说的免费,其实是在给门店吸引人气,抓住人们从众心理,借助他们的口去帮助我们打广告~

消费者除了追求品质好的东西,同时还注重价格方面。好市多(Costco)会员超市就是做到了这一点。

如果是在城市里,有这么一片繁华中安静舒适的场所供人们喝茶看书会无形中吸引很多人关注

这个理解,用户也是有感情的,或者愿意分享好的东西。比如瑞幸咖啡,首杯免费,邀请给好友还能获得一杯。

很多人都愿意去分享,用户很快就起来,并且体验之后,觉得不错就形成忠实客户了。

分享经济,首先要抓住人的痛点,没有益就没有利~

利益就是先利他再利已~有益于他人就是无形中利已~

从情感出发,海底捞就从服务牢牢抓住人们的心理~他们的服务真的是周到细致~

线下采用领取优惠券以及后期糖果兑换优惠券是比较好的方式,大家最能理解和接受。之前你跟老李去浙江某家便利店升级的趣步商城(糖果)线下体验店,这个就是好的引流和推广方式,特别对于周边的小区以及经常来店里面购买的人来说。

因为这个就是实实在在可以当钱用,并且可以马上抵扣的东西。

嗯,金华的店中店模式不错,值得借鉴~不需要本金 合作互相引流~资源共享~挺好


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